与管理引进市场化机制，推进以商养厕，因地制宜探不同的建设理模式：一区景点内的厕，与区内的经营服务项结合。二在道等公共场将厕与商铺摊位挂钩，应厕管护者过商铺、摊位赚钱三更大范围的城市厕建理，可以采取公私合营模式政府统筹划布点，以相应“水上气球”线下相结合，这是后面延伸出各种各样的线下服务，包些服务化的公司，我们也寄予非常高的期望可以从几个角度来理解：，线上的链条类成功，还有现在的能力创业来说什么重要，虽然线下传统司有很强的优势，现在2服务司还要有新的始，带着各各样的历史包袱2非常

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非标准化的需求，每个人的想法不一样的，所以我想在旅游行业里面还是有很多痛点去解决。我刚加入天，天非常重旅游，比像天涯旅游有坛、社区目的的平台，比如三亚广西有司等与当地的旅游区合作，我得这块有很大的空间去做。再就是说，在线旅游还是以线下为主，空间比。

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个大公司，他们仔细跟我讲，企业性的创人原来折腾的，以投资信为前提，结合了很多投资人的关系二件事情，他多少少有几个变革。我去投资的司，这个列出来的司，他不发给整个，我以发给前几个人，然后除之外，这些著名的投资人他们还可以购，我投十块钱允别人跟投，

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2014年纳入限上统计只303单位，同比减132013年经核查批零住业达到限上标准的有90家，2014年底下转限上的只59家，些县(市区)当年出一些不达标单位，没有及时补充新单位纳入限上统，新开业单位也没有做好培育，成增长来源少长乏力。限额以上企业偏少，限上商

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